<input id="mes2l"><output id="mes2l"></output></input>

<input id="mes2l"></input>

      1. <input id="mes2l"><acronym id="mes2l"><strike id="mes2l"></strike></acronym></input>
      2. <table id="mes2l"></table>

        <table id="mes2l"></table>

          1. <table id="mes2l"></table>

            欢迎苏州东控自动化科技有限公司的网站
             
            +机器人控制系统
            > rPAC-540机器人一体化控制器
            > iPAC-560 控制器
            > iROS&OEM
            > RSB-5、RSB-20驱控一体机
            +工业机器人
            > 焊接机器人
            > 协作机器人
            +机器人自动化&职能制造
            +机器人创新中心
            > 机器人培训沙龙
            +OED客制化服务
            +视频演示
            苏州东控自动化科技有限公司
            地址:常熟市古里镇通华路1号科技园2号楼101室
            联系人: 王经理
            QQ:1260279343
            邮箱:eastrol@163.com
            手机:18013694756 18051524134
            网址:www.eastrol.com
            网址:www.chipu-auto.com
            电话:0512-52096536
            传真:0512-52096536
            产品搜索  
            名称搜索:
            类别搜索:
             

            新闻动态

            NEWS
            首页 >> 新闻动态
            中国代工业加快机器人应用推广工厂自动化
            发布者:OFweek工控网讯  发布时间:2013-08-02 8:42:38  点击:3748
            OFweek工控网讯:随着利润空间越来越小,素有“代工之王”之称的富士康也已被迫转型。像富士康这样的代工企业,把大部分的利润留给了上游的品牌大厂。数据显示,一部价值五六千的手机,苹果公司毛利率40%,富士康却不到10%。尽管随着廉价劳力发挥到极致、成本已经被压到最低,在资本市场上,自2008年的金融危机以来,鸿海股价已大跌逾6成。
              增收不增利成为近几年中国代工企业最痛苦的生存方式。异常恶劣的竞争,已让中国代工企业不堪重负。作为全球最大的代工企业、作为控制成本能力最强的跨国公司,富士康率先告别深圳西迁北移,以降低成本为目标,吹响中国代工业产业转移的集结号。
              富士康总裁郭台铭表示,第四代富士康将在贵阳市贵安新区投资,并走产业研发、软件研发、云端网络等高端发展路径。然而,产业转移很难一蹴而就,更何况,由于目前生产要素市场化不完全而形成的价格洼地,最终会被不断推进的改革填平。对于企业来说,如果不断追随这种价格洼地转移,最终将会转无可转。
              郭台铭心里很清楚,从根本上来说,应对生产要素不断市场化的最好手段是产业升级,通过产业升级提高利润率,应对成本的上升。他不但提出加快机器人应用推广工厂自动化,并推出自主品牌以求转型。
              不过分析人士指出,使用机器人并不是一劳永逸的方法,有两点原因:
              1、资金问题。由于机器人所应用的工种不同,制造成本也有所区别,约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时,使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本,那也是无可估量的。分析师预计,建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元,甚至可能超过100亿美元,而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。加之由于大陆工人薪资上涨,2010年第二季度以来,富士康的利润率一直呈下降趋
              2、社会责任。虽然采用机器人代替人工操作可以有效缓解员工矛盾问题,但机器人上岗就意味着劳动力下岗分析师称,富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎,因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位,为全国各地的人提供就业机会。
              市场机制不完善、资源配置效率不高、专利知识储备不足等问题一直制约着富士康产业升级的速度。富士康早在2003年就提出从“制造的富士康”向“科技的富士康”转型,但7年过去了富士康还是“制造的富士康”。对于中国来说,产业升级仍是“路漫漫其修远兮”。
              中国代工业该走向何方?是产业转移还是产业升级?无庸置疑的是,中国企业在全球产业价值链上的角色,必须一再转移提升,一定要由“代工制造”到“高价值创造”。如果再过10年,中国代工业仍不能完成产业升级,那么中国代工业面临的抉择将变为迁往国外或走向衰败。
            上一页:3G发展历程
            下一页:智能制造装备成为国家战略性新兴产业
                
             
            Copyright (c) 苏州东控自动化科技有限公司 All reserved
            地址:常熟市古里镇通华路1号科技园2号楼101室  网址:www.eastrol.com / www.chipu-auto.com

            苏ICP备13040231号-1友情链接:机油罐 不锈钢刨槽机 动力母线 空心活塞杆 蜂窝纸板 机器人搬运

            捷豹棋牌|www.chipu-auto.com